Мой путь
Елена Соколова
Если меня вдруг позовут выступать на TEDx, я расскажу историю, как с 0 вырасти до финдира, а потом в разгар кризиса уйти в никуда. И почему решение, от которого меня все отговаривали, стало лучшим в жизни!
В сфере управления я уже более 20 лет
Знаю все тонкости изнутри по собственному опыту, т.к. прошла путь от менеджера по продажам до заместителя генерального директора по экономике.
Я пришла в компанию из четырех человек, а уходила в декретный отпуск уже из серьезного бизнеса. Результатом моей работы стал построенный складской комплекс и штат из 70 сотрудников.
Я пришла в компанию из четырех человек, а уходила в декретный отпуск уже из серьезного бизнеса. Результатом моей работы стал построенный складской комплекс и штат из 70 сотрудников.
Но компании требовались новые ресурсы; меня попросили вернуться и стать финансовым директором инвестиционной компании. Предстояло идти в масштаб и стартовать новое направление деятельности – решать глобальные задачи, привлекать инвестиции, реализовывать новые проекты. Все шло супер, компания быстро развивалась. Но наступил кризис 2008 года, когда бизнес штормило и выживали сильнейшие.
Несмотря на сложности в банковской сфере, мы прошли процедуру перекредитования, и были готовы двигаться дальше. Как вдруг собственник решил, что устал, хочет вернуть все займы, закрыть компанию и начать что-то новое. В это увлекательное приключение он пригласил с собой меня. Но в тот момент я поняла, что если обнуляться, то дальше я буду двигаться самостоятельно. Когда я сказала о своем решении, все крутили пальцем у виска.
“
Лена, ты выбрала максимально неподходящее время!
Но другого момента, кроме как сейчас, у меня не было. К новому проекту я пригласила присоединиться двух проверенных коллег-финансистов. Мы до сих пор не просто вместе работаем, но и дружим, общаемся, растем и отдыхаем вместе
Уходя в собственный бизнес, я упала в доходе в 13 раз
Вместе мы открыли консалтинговую компанию «Алс» без инвестиций, зато сразу поставив план – с первого месяца мы работаем в прибыль. Так и произошло.
Признаюсь, было непросто. Но выход в свободное плавание - пусть даже с необходимостью на время покинуть зону комфорта, экономить, использовать бартер – дал мне намного больше в профессиональном плане, чем должность финансового директора
Признаюсь, было непросто. Но выход в свободное плавание - пусть даже с необходимостью на время покинуть зону комфорта, экономить, использовать бартер – дал мне намного больше в профессиональном плане, чем должность финансового директора
Я научилась видеть возможности, ограничения и потенциальные риски моих клиентов
Когда ты отвечаешь только за финансовые показатели, то изучаешь узкое направление и только в одной компании. Став собственником, уже в первые полгода я изучила все, что касается разных видов и организационно-правовых форм бизнеса, систем налогообложения, стала смотреть на бизнес системно. Я научилась видеть возможности, ограничения и потенциальные риски моих клиентов. На сегодняшний день они представлены более, чем в 80 направлениях
Я работала со сферой оптовой и розничной торговли, производствами, обучением психологии, кофейнями, ресторанами, самолётостроением, строительством, пекарнями, швейными цехами, грузоперевозчиками, направлением внешнеэкономической деятельности в Голландии, Испании, Англии, США и т.д. Первый клиент до сих пор со мной!
За последние 2 года показатель роста прибыли составляет +40%
Все эти годы я придерживаюсь данной себе на старте установки: компания должна приносить прибыль и ежегодно расти. За последние 2 года этот показатель составляет +40%. Причем ключевой для меня критерий – средний чек клиента. Мы растем не экстенсивным путем, увеличивая количество обслуживаемых компаний, не за счет роста стоимости услуг, а потому что быстро реагируем на актуальные запросы и предлагаем новые услуги
Клиенты могут обратиться в консалтинговую компанию «Алс» с любым вопросом, и мы поможем в его решении. Не важно, будет это потребность в оформлении мер государственной поддержки, возврате НДС, постановке на воинский учёт, выходе на рынки ВЭД или обучении сотрудников узкоспециализированным навыкам.
Мы досконально изучим задачу, если потребуется – привлечем нужных специалистов, создадим новый продукт или услугу, – сделаем всё необходимое, чтобы наши клиенты могли сосредоточиться на развитии бизнеса, а решение их вопросов мы берём на себя!
Если у вас есть эти вопросы, вам точно ко мне:
Почему я не могу начать свой бизнес?
Почему я боюсь работать с мужчинами?
Почему я блокирую своё развитие?
Почему мне нужно все контролировать?
Почему, как только растет прибыль, я теряю все заработанное?
Что мне мешает масштабировать бизнес?
Напишите мне,
и я смогу вам помочь!
и я смогу вам помочь!
Phone: +7 913 918 7292
Email: Sokolovawork1110@gmail.com
Елена Соколова, бизнес-психолог
Email: Sokolovawork1110@gmail.com
Елена Соколова, бизнес-психолог
