Как остаться в семейном бизнесе и не потерять себя?

Павел (имя изменено) работал управляющим в семейном бизнесе. Ситуация в компании его не устраивала, ощущалась потребность в том, чтобы начать собственное дело. Как это часто бывает, за бизнес-запросом скрывалось нечто совсем другое

На первом этапе работы мы выяснили, что в компании плохо обстоят дела с финансовым планированием

Начали разбираться дальше в причинах происходящего. Оказалось, что запрос моего клиента – совсем не про масштабирование, делегирование, коммуникации, а про прохождение одного из важнейших психологических процессов – сепарации от родителей.

В его семье важнейшую роль играла фигура от отца. Взаимоотношения в компании также строились по принципу родственных, а не рабочих.

Стало понятно, откуда взялось напряжение, неудовлетворённость, требования и претензии друг к другу. Павел не проявлял себя как сотрудник компании, а часто занимал детскую позицию. Он – сын, и папа ему должен

В таких глубоких вопросах работа не происходит быстро. Процесс трансформации идет до сих пор, но уже получены измеримые результаты. Молодой человек сменил позицию маленького мальчика на деловую. Он продолжает работать в семейном деле, но, дополнительно, запустил собственное направление бизнеса